Business Intelligence

El valor de la analítica ágil de datos para entidades del sector salud

La Cuenta de Alto Costo apuesta por una gestión eficiente y un mayor impacto a los pacientes de enfermedades de alto costo y demás usuarios del sistema de salud en Colombia, a través de soluciones de inteligencia de negocios.

En el marco de la cuarta versión de Analytics Forum, que se llevará a cabo el próximo 12 de marzo de 2018 en la Universidad de Los Andes de Bogotá, compartiremos la experiencia de la Cuenta de Alto Costo (CAC) con un modelo de analítica ágil de datos diseñado e implementado en conjunto con Rollup Consulting.

 

Entre los retos de este organismo del sistema de salud están asegurar una gestión eficiente de las enfermedades de alto costo, garantizar un repositorio de información confiable de patologías, utilizando datos provenientes de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS), además de contar con reportes e indicadores estandarizados y concertados con todos los actores del sistema, para facilitar la evaluación y gestión de riesgos.

 

De acuerdo con Óscar Higuera, consultor de analítica ágil en Rollup Consulting, capitalizar la información histórica de las cuentas de alto costo en el país, a través de un modelo de analítica de datos, fue el camino elegido para apoyar el cumplimiento de estos objetivos de la CAC. “Buscamos siempre comprender a nuestros clientes y a sus negocios, conocer las proyecciones e identificar sus desafíos, porque solo así es factible plantear una solución adecuada, que nos permita satisfacer las necesidades más relevantes, aumentando el potencial de los datos y el retorno de la inversión”.

 

Qlik fue la plataforma de analítica elegida para respaldar este proyecto, que hoy hace posible a la CAC contar con una robusta biblioteca de conocimiento, en la cual se reúnen datos históricos tanto de patologías como de pacientes. En el corto plazo, la entidad podrá hacer análisis de cohortes de forma más eficiente, diseñar planes de prevención y realizar proyecciones para anticipar costos del sistema de salud, además de una distribución equitativa de los recursos, basada en el análisis de información precisa.

 

Las personas como eje central del proceso

La adopción de prácticas ágiles en los proyectos de desarrollo y consultoría liderados por Rollup Consulting tiene un claro enfoque: contemplar siempre a las personas y sus motivaciones para acertar en el diseño de un modelo de analítica de datos orientado a resolver sus problemáticas o necesidades; debido a que las soluciones de inteligencia de negocios y, en general, los proyectos de implementación tecnológica tienen mayores probabilidades de éxito si se adaptan a los contextos de las organizaciones y se ponen al servicio de las personas que tomarán decisiones.

 

“Con nuestras implementaciones de analítica ágil buscamos inspirar una verdadera transformación, no solo en los procesos sino también en la mentalidad de quienes dirigen los cambios en las organizaciones, porque el uso de la tecnología implica una reinvención constante y la conciencia de adaptación a entornos cambiantes, lo cual es posible lograr a partir de datos claves sobre el negocio o la operación”, explica Óscar Higuera.

 

Hoy la experiencia con la CAC permite a Rollup Consulting conocer de cerca los procesos que deben cumplir las entidades prestadoras de salud, para mejorar la gestión de los indicadores de alto costo en el país. Este entendimiento se traduce en una ventaja competitiva, que hace posible el planteamiento y definición de modelos de analítica de datos basados en las particularidades de cada EPS y en la información que deben reportar, con el propósito de minimizar costos operativos y asegurar una óptima atención a los pacientes.

 

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Conoce el rol del director financiero del futuro

Más allá de las funciones tradicionales del CEO, como el análisis de los resultados, control de costos, administración de riesgos y mantenimiento de liquidez, estos profesionales también necesitan de una visión más integral y pensamientos estratégicos de sus directores financieros.

De acuerdo con un artículo de Administradores.com, las nuevas tecnologías están transformando todo, desde la manera en la cual pensamos como consumidores hasta cómo pagamos por productos, administramos y almacenamos nuestros datos.

Los directores financieros están asumiento el papel de catalizadores de innovaciones. Estos profesionales demuestran un mayor compromiso con soporte, con el desarrollo de estrategias, aseguran las claves de inteligencia del negocio y producen ideas en tiempo real, además de ser capaces de incrementar el proceso de toma de decisiones. Desarrollan los KPIs, comprenden tendencias de resultados y desarrollan e implementan estrategias para mejorarlas.

Auber Issachar, CFO da Omiexperience, dice que “cuando los directores financieros ejercen sus potenciales por completo, nuevas oportunidades surgen, como la mejora en las operaciones internas e iniciativas de identificación de cortes de costos, asegurando que la creatividad se transforme en ganancias y que las buenas ideas sean comercializadas de manera exitosa”.

Issachar dice que de acuerdo al estudio Adaptive Insights, los directores financieros están ampliando sus funciones, convirtiéndose en ejecutivos capaces de tomar decisiones estratégicas dentro de sus empresas.

Para el CFO, los directores del mañana serán capaces de:

-Potenciar tecnologías y utilizar sus conocimientos de negocios para liderar cambios.

-Combinarán finanzas con TI, movil, analítica y digital.

-Permitirá lograr soluciones creativas que fortalecerán a sus empleados y generarán evolución en los negocios.

De acuerdo con Issachar, las empresas de tecnología son las que más necesitan de este “director del futuro”, porque están siendo lideradas simultáneamente con captación de fondos, contratación, desarrollo de productos y adopción de mercado, y necesitan de líderes en el área de Finanzas que puedan ayudarlos a lidiar con cambios que se producen rápidamente.

fuente: mba.americaeconomia.com

Madurez del equipo vs. Delegación

Me topé con este video por casualidad, y me pareció muy bien alineado con mis propios materiales sobre la evolución de ScrumMasters (ScrumDude, ScrumMom, true ScrumMaster), que son por lejos,  las diapositivas favoritas de la audiencia en todas las conferencias que estoy entregando en los últimos dos años. Como una ventaja, es muy bueno visualmente y ha sido facilitado por Marcel van Hove,  que tiene un canal de YouTube con un montón de videos visuales diferentes. Aún no lo he conocido, pero ahora estoy ansio. Espero que les guste.
Publicado el Noviembre 3, 2014 por Ángel Medinilla en su blog Proyectalis.com
[Contenido original en Inglés y traducido a Español]

Qlik refuerza su portofolio de análitica intuitiva con la nueva versión de Qlik Sense

La compañía presenta la última versión de su plataforma de última generación de Business Intelligence (BI).

La compañía tecnológica estadounidense Qlik sigue mejorando sus soluciones y en esta ocasión lo hace con la última versión de Qlik Sense, su plataforma de Business Intelligence (BI) de autoservicio y analítica visual.

Qlik Sense ha sido desarrollada en una plataforma cloud totalmente integrada que cuenta con el motor asociativo patentado QIX Associative Indexing Engine, lo que le permite combinar gobernanza y adaptación al entorno empresarial con visualizaciones y exploraciones intuitivas, analítica avanzada, así como funciones autoservicio de preparación de datos.

Gracias a ello las empresas pueden cubrir un amplio conjunto de aplicaciones de Bussiness Intelligence desde una única plataforma, lo que le ayuda a una toma de decisión consciente basada en datos.

Por otra parte, Qlik refuerza su compromiso con el despliegue de Qlik Sense en la nube de manera sencilla y rápida, en los términos que decidan las empresas, aprovechando la oferta cloud de la compañía a través de sus partners y marketplaces digitales, incluyendo Amazon Web Services y Microsoft Azure.

Anthony Deighton, CTO y SVP de Producto de Qlik, explica que “con Qlik Sense, seguimos expandiendo el mercado creando una plataforma escalable, segura y preparada para despliegues en la nube”, a la vez que añade que “las empresas pueden considerar esta plataforma como la piedra angular de su despliegue de herramientas de Business Intelligence”.

El ejecutivo también destaca que , afirmó. “el carácter abierto de la plataforma amplía las posibilidades de las apps analíticas personalizables, el Visual Analytics embebido y la innovación en el desarrollo, aprovechando nuevas tecnologías como la inteligencia artificial o la generación de lenguaje natural”.

Autor: 
Fuente:  Silicon

Descargar gratis qlik sense

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La nueva era del aprendizaje empresarial: las personas en el centro de los negocios

Durante los últimos años las empresas han llevado a cabo un proceso de digitalización consistente en la incorporación de herramientas digitales a las distintas áreas de negocio. Sin embargo, el futuro pasa por la implementación de una cultura de transformación más amplia, que afectará a los procesos y se orientará hacia el cliente. Estamos en la nueva era del aprendizaje empresarial.

El último Informe de Tendencias 2017-2020 elaborado por los expertos de OVERLAP pone el foco en la necesidad de incorporar nuevos métodos de aprendizaje en las organizaciones empresariales, porque el éxito futuro se asentará principalmente en las personas; en la capacidad de los equipos directivos y comerciales para tomar las mejores decisiones de forma inmediata. Y para ello resulta fundamental que las empresas implementen la nueva cultura del aprendizaje y doten a sus plantillas de las metodologías y herramientas necesarias para que esa toma de decisiones en tiempo real sea acertada.

Resulta paradójico que las verdaderas causas de la llegada de la nueva era del aprendizaje empresarial hayan sido la transformación digital y la introducción de nuevas tecnologías de la información en la empresa. Pero así es: la tecnología ha vuelto a colocar a las personas en el centro de los negocios.

Las empresas necesitan líderes, no gerentes

Y posicionar a las personas en el centro constituye la pieza angular del Informe deTendencias OVERLAP 2017-2020; clien¬tes que son personas, colaboradores que son personas. Personas cuyo nivel de exigencia es significativamente ma¬yor debido a que la tecnología forma parte inherente de nuestro día a día y permite personalizar la relación con nuestros clientes y colaboradores en cualquier momento y en cualquier lugar, en un entorno VUCA – acrónimo de las siglas en inglés de Volatilidad (Volatility), Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad (Complexity) y Ambigüedad (Ambiguity)-.

En este nuevo contexto en el que las empresas buscan saber más sobre sus clientes para personalizar sus ofertas y ser más útiles a los consumidores, los equipos deben estar preparados para abordar estos cambios en los modelos de gestión, de liderazgo y de aprendizaje. O mejor, denominados como Modelos de gestión Agile, modelos de compartición y de potenciación, y mo¬delos de autodesarrollo del individuo, respectivamente.

Lo cierto es que en esta nueva era del aprendizaje, las empresas ya no focalizarán su fuerza de ventas en la figura de gerentes, sino que buscarán líderes que ayuden a las plantillas a desarrollarse en una nueva cultura de toma de decisiones constante.

Design Thinking, Social Learning y Learning Analytics

De manera global, las empresas abordarán la creación de soluciones de aprendizaje para sus empleados y clientes a través de las técnicas del Design Thinking y el User Experience. El Social Learning o aprendizaje a través de las redes sociales será otra de las tendencias encaminada a la optimización de resultados. Y, por supuesto, Learning Analytics, enfocado al análisis y explotación de los datos, será clave en la evolución del Business Intelligence al Big Data.

Asimismo, el entorno VUCA y la aplicación de metodologías Agile traerán consigo la transformación de la cultura empresarial en cuanto a formación de los empleados. Hasta ahora, las compañías jugaban un papel paternalista: ellas decidían qué y cómo se formaban sus plantillas. Sin embargo, a partir de ahora, el rol de los líderes de cada organización girará hasta convertirse en mentores que enseñarán a sus empleados cómo se aprende.

Cada organización impulsará su propia cultura de autoaprendizaje a través de los managers. Más allá de los programas y actividades concretos, se crea una mentalidad e inquietud en cada equipo hacia el autoaprendizaje.

Para ello, las organizaciones adoptarán una estrategia de Learner Experience (LX), que supone un nuevo enfoque del aprendizaje que considera elementos del diseño basado en la experiencia del usuario (User Design – UX). La idea es seguir los parámetros utilizados para mejorar la experiencia de los consumidores y aplicarlos al plan estratégico de formación de los trabajadores de una compañía.

Redes sociales y microaprendizaje

Las redes sociales jugarán un papel fundamental. El Social Learning o aprendizaje social será una de las tendencias fundamentales en los próximos tres años. El ecosistema de aprendizaje cambia. Los empleados y mandos requieren de respuestas inmediatas. Deben actualizarse de forma constante y la inmediatez y concreción que brindan las redes sociales serán aprovechados para mejorar la comunicación, el intercambio y la formación de las plantillas.

Además de la resolución de problemas concretos, el Social Learning servirá de base para la implantación de un modelo de Microlearning. Se trata de aprendizaje de conocimientos críticos para un trabajador de forma exprés, de entre 4 y 6 minutos, ya que Google señala que ese es el periodo máximo de concentración de un usuario en un contenido.

Todo ello unido a la utilización de la Inteligencia Artificial, que entrará a formar parte del core business de las compañías, hará que las organizaciones se adapten a una nueva era del aprendizaje empresarial en la que empleados y mandos mejorarán su comunicación y buscarán soluciones a sus retos y problemas a través del autoprendizaje y el Social Learning. Siempre con el foco en las personas; clien¬tes que son personas, colaboradores que son personas.

Fuente: rrhhdigital 

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Consultoría Ágil en BI

Acelerando resultados con SCRUM

Más allá de los procesos y las herramientas, nuestro foco principal es generar un impacto positivo en las personas y por ende en sus organizaciones, es por esto que abordamos los proyectos con metodologías ágiles, las cuales se enfocan en:

  • Fomentar la colaboración entre consultores y clientes.
  • Proporcionar esquemas flexibles para responder a los cambios del entorno.
  • Entregar soluciones de valor en cortos periodos de tiempo.

Con nosotros puede encontrar nuevas formas de materializar sus proyectos, mejorando la toma de decisiones y optimizando el día a día de su negocio, aquí trabajamos con #SCRUM !

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