Management 3.0

Qué aprendimos de Martie?

Hace dos semanas tuvimos la fortuna de participar en Management 3.0 con Angel Medinilla y Kleer. Fueron 3 días de una avalancha de cuestionamientos, ideas, retos, experiencias y sobretodo herramientas para aportar en la gestión del cambio dentro de nuestras organizaciones. Algo que nos llamó mucho la atención es el poder de las listas, y siguiendo las enseñanzas de nuestro mentor en el camino del agilismo fallaremos rápido haciendo nuestra versión de 10 claves para realizar un cambio personal, y en la gestión de un equipo u organización. El cambio de nuestra tribu.

“El ser humano es un sistema complejo, hay que tratarlo como tal”

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Inteligencia de Negocios by Rollup

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Cuántas veces hemos visto entregas de proyectos de inteligencia de negocios que no tienen nada que ver con lo que se solicitó? O cuántas veces hemos participado por meses en proyectos que  finalmente entregan algo que ya no es relevante para el negocio? La desalentadora respuesta a estas preguntas es muchas veces y los estudios lo confirman, los proyectos de TI fallan en entregar valor más de un 50%  de las veces (McKinsey & Company, KPMG).

Buscando mejorar la tasa de éxito de los proyectos, la satisfacción de nuestros  clientes y el índice de felicidad de los equipos de trabajo, llegamos a las prácticas ágiles para el manejo de proyectos.  Los principios detrás de estas prácticas son sencillos pero nos han demostrado ser altamente efectivos para contribuir a la entrega de valor en los proyectos.

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