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Rolling Forecasts vs Presupuesto Anual

Rolling Forecasting, es un proceso por el cual los negocios se ajustan a las expectativas futura basadas en el desempeño reciente, dando como resultado la elaboración de un pronosticado actualizado. Realizar pronósticos, re-pronosticar o efectuar un pronóstico continuo podría ocurrir en diferentes momentos durante el escenario del presupuesto (Bogsnes, 2009). Por su parte el Presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acciones propuesto por la administración para un periodo específico de tiempo y como una ayuda para coordinar lo que se requiera en la implementación de dicho plan (Horngren, 2004).
A continuación encontrará las principales diferencias entre ambos procesos a través de 8 ítems principales para la gestión.

  Presupuesto Anual Rolling Forecast
  • Tiempo
Anual Mensual / Trimestral
  • Enfoque
Control de costos Creación de valor
  • Relación con la estrategia
Tenue Directo
  • Mentalidad
Cumplir con el presupuesto Información para decisiones
  • Reportes de variación
No muy útil Muy útil
  • Dueños de preparación
Finanzas Línea de negocio
  • Base de preparación
Año pasado Ambiente actual / Drive
  • Control
Centralizado Descentralización

Si estás cansado de trabajar con un presupuesto estático y no estas obteniendo los resultados que esperas regístrate en nuestro Webinar donde obtendrás  las  5 claves que le ayudarán a transformar sus procesos anuales de presupuesto en ejercicios mensuales y te mostraremos casos reales de empresas que lograron establecer sus Rolling Forecasts.

 

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People Analytics

Al leer el título de esta entrada “People Analytics” puedes pensar que hablaremos sobre cómo definir métricas del área encargada de la gestión del personal de una compañía, de hecho, al buscar el término en Google o cualquier otro buscador, esta es la información que vas a encontrar. Sin embargo, para nosotros es uno de los grandes conocimientos de nuestra historia ágil. No es que sea algo muy novedoso, pero eventualmente hay que volver a los orígenes y revisar el porqué de lo que hacemos y sobre todo el para quién.

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Recordando – Business Analytics: La culpa es del BIG Data!!

El pasado 28 de Mayo de 2015,  se materializó una propuesta interna que fruto de varias iteraciones y reformulaciones, dió a luz una presentación que logró convocar a una amplia y variada audiencia en un espacio de Networking  y emprendimiento facilitado por las personas del  Hub BOG .

Los invitamos a recordar esta charla enmarcada en el Meetup de BIG Data Bogotá auspiciada por Rollup Consulting como una iniciativa  para fomentar el emprendimiento y presentar nuestro apoyo como empresa a este grupo de interés enfocado en Big Data, Data Analytics y Mineria de Datos.

 

 

Participó de la charla? …  le gustaría replicarla en su empresa?…  contáctenos o escriba un comentario,  tenemos más charlas en mente y un universo de ideas por materializar,  es el comienzo de un camino, y queremos compartirlo con todos ustedes.

 

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Qué aprendimos de Martie?

Hace dos semanas tuvimos la fortuna de participar en Management 3.0 con Angel Medinilla y Kleer. Fueron 3 días de una avalancha de cuestionamientos, ideas, retos, experiencias y sobretodo herramientas para aportar en la gestión del cambio dentro de nuestras organizaciones. Algo que nos llamó mucho la atención es el poder de las listas, y siguiendo las enseñanzas de nuestro mentor en el camino del agilismo fallaremos rápido haciendo nuestra versión de 10 claves para realizar un cambio personal, y en la gestión de un equipo u organización. El cambio de nuestra tribu.

“El ser humano es un sistema complejo, hay que tratarlo como tal”

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