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Qué es un #Scrum Sprint y cómo se aplica

Un Sprint en Scrum podríamos decir que es un proyecto definido englobado en una estrategia superior. Lo que busca es ofrecer un producto o servicio utilizable y eficaz para el cliente en un tiempo determinado.

Cada Sprint es un proyecto independiente, aunque fuertemente influenciado por la idea global de la empresa, el producto o el servicio. Un desarrollo flexible y un objetivo definido son las dos guías que van a acompañar a cada plan.

Las cinco etapas del Sprint

A pesar de la flexibilidad que identifica los proyectos Scrum, existen 5 fases que debemos completar en cada Sprint. A continuación repasamos cada parte del proceso, y cómo ayudan al proceso Scrum.

1 Reunión de planificación

El trabajo debe estar planificado y los objetivos presentes. Lo que se pretende es definir las funciones del equipo de desarrollo y establecer tácticas para la consecución del objetivo del Sprint.

Normalmente estas reuniones constan de 2 partes centradas en los siguientes temas:

  • Qué vamos a entregar en el siguiente Sprint
  • Cómo se va a realizar el trabajo establecido

2 Scrum diario

Se trata de una reunión diaria que no debería superar los 15 minutos de duración y que se establece para sincronizar trabajos. Además de evaluar lo realizado también se establece un plan para la jornada inmediata.

Este Scrum debe realizarse en el mismo lugar y a la misma hora cada día. Cada equipo auto-organizado emite su visión y sus objetivos a corto plazo, con el fin de optimizar la comunicación interna y permitir que los distintos equipos acoplen sus tácticas entre sí.

3 Trabajo de desarrollo en Sprint

El Sprint entra en su fase de desarrollo y debemos evitar que el objetivo sea modificado, aunque las tácticas y el trabajo de los distintos grupos puede variar en cualquier momento, bien por influencia externa o bien porque el propio grupo auto-gestionado así lo ha decidido.

La clave, como en el método Scrum en general, es la adaptación. Los grupos deben adaptarse a los cambios que puedan afectar a su desarrollo y valorar diferentes puntos de vista, aunque siempre teniendo como referencia el objetivo común.

4 Revisión del Sprint

Tras cada Sprint debemos llevar a cabo procesos de evaluación. Lo que se pretende es revisar el trabajo hecho de manera informal, en un encuentro en el que se incluye tanto el equipo Scrum como el dueño del producto.

En este sentido, la opinión del dueño del producto es fundamental, de hecho el Scrum Sprint considera básica la participación de esta persona (o personas).

La revisión de los Sprints también ayuda a tomar decisiones con carácter futuro y a analizar el estado general de nuestro nicho de mercado.

5 Retrospectiva del Sprint 

Las revisiones se hacen de forma periódica, sin embargo la retrospectiva se hace una sola vez, y significa el cierre del proceso. Aquí no solo analizamos la consecución o no del objetivo, sino también el método de trabajo, es decir, queremos saber si hemos actuado de acuerdo con las guías establecidas al principio del Sprint.

Obtener conclusiones claras nos va a favorecer de cara a Sprints futuros, por eso es conveniente que una empresa que implanta un proceso Scrum correcto realice retrospectivas de sus proyectos.

Puede ampliar la información en el blog original [Seguir leyendo]

 

Cómo la #Agilidad crea las oportunidades de la nueva era en @BBVA para empresas: La visión de Ignacio Brime desde el equipo de Ingeniería

Ignacio Brime, aportando Agilidad en la Transformación de BBVA.

Hoy compartimos un articulo de Cristina Ramos Vega que nos parece muy apropiado para entender el proceso de Scrum y las ventajas que traen las nuevas metodologías a las empresas y personas que las conforman. El artículo, presenta una entrevista directa realizada por Cristina a  Ignacio Brime, Director en el área de Tecnología de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA, España, quien a través de las preguntas logra definir conceptos y experiencia sobre la metodología Agile aplicada a su negocio. Si más preámbulos les dejamos apartes del artículo.

Cómo la #Agilidad crea las oportunidades de la nueva era en @BBVA para empresas: la visión de Ignacio Brime desde el equipo de Ingeniería”

 Publicado por Cristina Ramos Vega 

 “Esta semana se suma a la aventura Ignacio Brime,Director en el área de Tecnología de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA, para compartir con nosotros su experiencia en la aplicación de Scrum dentro del equipo al que pertenece. Antes de pasar a la entrevista, vamos a conocer un poco más a Ignacio. Por un lado, a través de una breve presentación, redactada en primera persona; y por otro con una cita extraída de su perfil en Linkedin.

La presentación:

“Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid, recalé en el mundo de la tecnología y el desarrollo de sistemas cuando terminé la carrera y empecé a trabajar para Accenture, donde estuve cinco años en proyectos de banca e instituciones financieras tanto españolas como extranjeras.

Me incorporé a BBVA en 2002 donde siempre he trabajado en el desconocido mundo de la banca para empresas y corporaciones. He hecho proyectos de organización, de reingeniería de procesos y, por supuesto, de desarrollo de sistemas. Tuve la inmensa suerte de que me dejaran intentar transformar una de mis líneas de proyecto a la Agilidad en 2015 y aquello funcionó. Hoy todos los proyectos del área de Corporate & Investment Banking a la que pertenezco se gestionan en un único portafolio y trabajar en Scrum ha dejado de ser una rareza.

Firme creyente en que cualquier experiencia, como la anterior, sólo nos trae hasta donde estamos hoy. El futuro toca forjarlo probando, errando y aprendiendo de los errores.”

La cita“In a changing world, experience is a plus but expires. Talent must be nurtured and constantly updated. Only those willing to fail and learn from errors will do.” – Ignacio Brime

Ahora sí, vamos con la entrevista!  [VER TODA LA ENTREVISTA]

Definición de inteligencia empresarial 3,0 [Defining Business Intelligence 3.0]

Publicado por Yellowfin en Smartdatacollective.com

Entonces, ¿qué es exactamente la inteligencia empresarial 3,0? ¿es una masa de mensajes de marketing sin sentido, una colección de múltiples adelantos de BI, o representa un único cambio tecnológico que muchos han malinterpretado?

Bueno, según Bill Cabiro, no es nada de lo anterior. En su artículo, ¿qué es Business Intelligence 3,0? Cabiro sostiene que BI 3,0 representa dos cosas: una filosofía cambiante con respecto a los tipos de usuarios de BI y una amalgamación, o confusión, de términos. Sin embargo, Cabiro reconoce, desde el principio, que este punto de vista que altera, en relación con los casos de uso potencial de BI y por lo tanto los tipos de usuarios, también ha dado lugar a un importante cambio tecnológico.

Este cambio ha sido impulsado por dos factores interrelacionados: los vendedores de tecnología, ávidos de capturar la nueva cuota de mercado, y las organizaciones que también se han dado cuenta de los beneficios mejorados alcanzables mediante la entrega de conocimientos basados en datos de forma generalizada en toda la empresa.

Madurez del equipo vs. Delegación

Me topé con este video por casualidad, y me pareció muy bien alineado con mis propios materiales sobre la evolución de ScrumMasters (ScrumDude, ScrumMom, true ScrumMaster), que son por lejos,  las diapositivas favoritas de la audiencia en todas las conferencias que estoy entregando en los últimos dos años. Como una ventaja, es muy bueno visualmente y ha sido facilitado por Marcel van Hove,  que tiene un canal de YouTube con un montón de videos visuales diferentes. Aún no lo he conocido, pero ahora estoy ansio. Espero que les guste.
Publicado el Noviembre 3, 2014 por Ángel Medinilla en su blog Proyectalis.com
[Contenido original en Inglés y traducido a Español]

Qlik refuerza su portofolio de análitica intuitiva con la nueva versión de Qlik Sense

La compañía presenta la última versión de su plataforma de última generación de Business Intelligence (BI).

La compañía tecnológica estadounidense Qlik sigue mejorando sus soluciones y en esta ocasión lo hace con la última versión de Qlik Sense, su plataforma de Business Intelligence (BI) de autoservicio y analítica visual.

Qlik Sense ha sido desarrollada en una plataforma cloud totalmente integrada que cuenta con el motor asociativo patentado QIX Associative Indexing Engine, lo que le permite combinar gobernanza y adaptación al entorno empresarial con visualizaciones y exploraciones intuitivas, analítica avanzada, así como funciones autoservicio de preparación de datos.

Gracias a ello las empresas pueden cubrir un amplio conjunto de aplicaciones de Bussiness Intelligence desde una única plataforma, lo que le ayuda a una toma de decisión consciente basada en datos.

Por otra parte, Qlik refuerza su compromiso con el despliegue de Qlik Sense en la nube de manera sencilla y rápida, en los términos que decidan las empresas, aprovechando la oferta cloud de la compañía a través de sus partners y marketplaces digitales, incluyendo Amazon Web Services y Microsoft Azure.

Anthony Deighton, CTO y SVP de Producto de Qlik, explica que “con Qlik Sense, seguimos expandiendo el mercado creando una plataforma escalable, segura y preparada para despliegues en la nube”, a la vez que añade que “las empresas pueden considerar esta plataforma como la piedra angular de su despliegue de herramientas de Business Intelligence”.

El ejecutivo también destaca que , afirmó. “el carácter abierto de la plataforma amplía las posibilidades de las apps analíticas personalizables, el Visual Analytics embebido y la innovación en el desarrollo, aprovechando nuevas tecnologías como la inteligencia artificial o la generación de lenguaje natural”.

Autor: 
Fuente:  Silicon

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