Agile

Qué es un #Scrum Sprint y cómo se aplica

Un Sprint en Scrum podríamos decir que es un proyecto definido englobado en una estrategia superior. Lo que busca es ofrecer un producto o servicio utilizable y eficaz para el cliente en un tiempo determinado.

Cada Sprint es un proyecto independiente, aunque fuertemente influenciado por la idea global de la empresa, el producto o el servicio. Un desarrollo flexible y un objetivo definido son las dos guías que van a acompañar a cada plan.

Las cinco etapas del Sprint

A pesar de la flexibilidad que identifica los proyectos Scrum, existen 5 fases que debemos completar en cada Sprint. A continuación repasamos cada parte del proceso, y cómo ayudan al proceso Scrum.

1 Reunión de planificación

El trabajo debe estar planificado y los objetivos presentes. Lo que se pretende es definir las funciones del equipo de desarrollo y establecer tácticas para la consecución del objetivo del Sprint.

Normalmente estas reuniones constan de 2 partes centradas en los siguientes temas:

  • Qué vamos a entregar en el siguiente Sprint
  • Cómo se va a realizar el trabajo establecido

2 Scrum diario

Se trata de una reunión diaria que no debería superar los 15 minutos de duración y que se establece para sincronizar trabajos. Además de evaluar lo realizado también se establece un plan para la jornada inmediata.

Este Scrum debe realizarse en el mismo lugar y a la misma hora cada día. Cada equipo auto-organizado emite su visión y sus objetivos a corto plazo, con el fin de optimizar la comunicación interna y permitir que los distintos equipos acoplen sus tácticas entre sí.

3 Trabajo de desarrollo en Sprint

El Sprint entra en su fase de desarrollo y debemos evitar que el objetivo sea modificado, aunque las tácticas y el trabajo de los distintos grupos puede variar en cualquier momento, bien por influencia externa o bien porque el propio grupo auto-gestionado así lo ha decidido.

La clave, como en el método Scrum en general, es la adaptación. Los grupos deben adaptarse a los cambios que puedan afectar a su desarrollo y valorar diferentes puntos de vista, aunque siempre teniendo como referencia el objetivo común.

4 Revisión del Sprint

Tras cada Sprint debemos llevar a cabo procesos de evaluación. Lo que se pretende es revisar el trabajo hecho de manera informal, en un encuentro en el que se incluye tanto el equipo Scrum como el dueño del producto.

En este sentido, la opinión del dueño del producto es fundamental, de hecho el Scrum Sprint considera básica la participación de esta persona (o personas).

La revisión de los Sprints también ayuda a tomar decisiones con carácter futuro y a analizar el estado general de nuestro nicho de mercado.

5 Retrospectiva del Sprint 

Las revisiones se hacen de forma periódica, sin embargo la retrospectiva se hace una sola vez, y significa el cierre del proceso. Aquí no solo analizamos la consecución o no del objetivo, sino también el método de trabajo, es decir, queremos saber si hemos actuado de acuerdo con las guías establecidas al principio del Sprint.

Obtener conclusiones claras nos va a favorecer de cara a Sprints futuros, por eso es conveniente que una empresa que implanta un proceso Scrum correcto realice retrospectivas de sus proyectos.

Puede ampliar la información en el blog original [Seguir leyendo]

 

BI para entregar las respuestas de negocios en tiempo real

Business Intelligence establece una amplia variedad de softwares que hacen del tránsito de los datos en bruto, una gran inteligencia empresarial, método que hace a una empresa estratégica y con mejores decisiones de negocio dentro de una fracción de segundos.

Las herramientas de BI pueden acceder fácilmente, analizar los conjuntos de datos y presentar conclusiones analíticas en informes, resúmenes, paneles gráficos, cuadros y mapas para dar a los usuarios métodos elaborados de inteligencia sobre el estado actual (en tiempo real) de su negocio y también da ideas innovadoras para llevar el negocio de un escalón superior.

¿Cómo se diferencia BI de BA?

La BI, Inteligencia de negocios y la BA, analítica de negocios … ¿no son lo mismo? ¿o están describiendo los procesos opositores? Una de la manera más fácil de diferenciar el análisis y la inteligencia empresarial es que ambos utilizan datos, pero la BI utiliza datos históricos para aprender de las decisiones anteriores, mientras que el business analytics es conducirnos a saber qué va a suceder en el futuro.

Por ejemplo, la inteligencia de negocios describe acerca de la empresa que intenta encontrar qué campañas de marketing y ventas no dibujar o da más atención como necesarios para el negocio.

El business analytics utiliza los grandes datos de marketing para analizar y predecir cómo los consumidores deberían actuar o responder para hacer una gran campaña en el futuro.

La principal diferencia es la inteligencia empresarial es acerca de mirar hacia atrás en el tiempo. Muestra los datos de una manera detallada para visualizar lo que ya ha ocurrido con Insight para mejorarlas donde el business analytics es más de lo que estás haciendo para anticiparse a las tendencias y necesidades del futuro analytics proceso.

Business Analytics – una parte de la BI

El business analytics es considerado como parte de las soluciones de BI el self-service analytics para mostrar los resultados y hacerlos comprensibles para los ejecutivos. Business Intelligence ayuda a gran variedad de organizaciones para hacer una mejor auto-toma de decisiones aprovechando una de las últimas técnicas y herramientas, como las que necesitan los usuarios empresariales. Implica el análisis de datos, minería de datos y grandes volúmenes de datos.

Business Intelligence implica varios números de procedimientos que ayuda en la recopilación de datos, el intercambio y la presentación de informes para tomar mejores decisiones. Con los recientes avances en las herramientas de BI, la mayoría de los usuarios puede generar los  informes que requieren en tiempo real y obtener mejores visualizaciones por sí mismos, sin depender de él o el equipo técnico.

Resultados de negocios en tiempo real

Mediante el uso de la inteligencia de negocios en su empresa puede fácilmente capaces de comprender y evitar los silos que causan a su negocio. El BI ofrece un camino para ejecutivos y gerentes para examinar los datos para comprender las tendencias y obtienen conocimientos los conocimientos que necesitan. Las herramientas de BI están diseñadas para visualizar  respuestas en tiempo real de análisis en una forma comprensible incluso para un lego.

Business Analytics, por otra parte, ayuda a determinar las tendencias futuras con la minería de datos, análisis predictivos, análisis estadísticos y otros, así como para impulsar la innovación y el éxito en las operaciones de la empresa.

La elección correcta de BI

Existen numerosas herramientas de BI disponible en el mercado, eligiendo correctamente el método que mejoran el negocio de los usuarios, las mejoras en tiempo real, las decisiones dentro de corto período de tiempo y liderar el camino hacia el éxito. Lo más importante, debe devolverse en los resultados de la búsqueda rápidamente. La búsqueda ha impulsado analytics business intelligence platform son grandes en la devolución de los resultados. Obtenga una rápida visión global eligiendo la mejor BI para recuperar los resultados y mejorar la rentabilidad de la inversión empresarial.

Título original :“Business Intelligence to Deliver the Real-time Business Answers”
Publicado: 22 de septiembre 2017 en SmartDataCollective 
Autor: | Texto original en Inglés, traducido para Rollup Consulting.

Cómo la #Agilidad crea las oportunidades de la nueva era en @BBVA para empresas: La visión de Ignacio Brime desde el equipo de Ingeniería

Ignacio Brime, aportando Agilidad en la Transformación de BBVA.

Hoy compartimos un articulo de Cristina Ramos Vega que nos parece muy apropiado para entender el proceso de Scrum y las ventajas que traen las nuevas metodologías a las empresas y personas que las conforman. El artículo, presenta una entrevista directa realizada por Cristina a  Ignacio Brime, Director en el área de Tecnología de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA, España, quien a través de las preguntas logra definir conceptos y experiencia sobre la metodología Agile aplicada a su negocio. Si más preámbulos les dejamos apartes del artículo.

Cómo la #Agilidad crea las oportunidades de la nueva era en @BBVA para empresas: la visión de Ignacio Brime desde el equipo de Ingeniería”

 Publicado por Cristina Ramos Vega 

 “Esta semana se suma a la aventura Ignacio Brime,Director en el área de Tecnología de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA, para compartir con nosotros su experiencia en la aplicación de Scrum dentro del equipo al que pertenece. Antes de pasar a la entrevista, vamos a conocer un poco más a Ignacio. Por un lado, a través de una breve presentación, redactada en primera persona; y por otro con una cita extraída de su perfil en Linkedin.

La presentación:

“Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid, recalé en el mundo de la tecnología y el desarrollo de sistemas cuando terminé la carrera y empecé a trabajar para Accenture, donde estuve cinco años en proyectos de banca e instituciones financieras tanto españolas como extranjeras.

Me incorporé a BBVA en 2002 donde siempre he trabajado en el desconocido mundo de la banca para empresas y corporaciones. He hecho proyectos de organización, de reingeniería de procesos y, por supuesto, de desarrollo de sistemas. Tuve la inmensa suerte de que me dejaran intentar transformar una de mis líneas de proyecto a la Agilidad en 2015 y aquello funcionó. Hoy todos los proyectos del área de Corporate & Investment Banking a la que pertenezco se gestionan en un único portafolio y trabajar en Scrum ha dejado de ser una rareza.

Firme creyente en que cualquier experiencia, como la anterior, sólo nos trae hasta donde estamos hoy. El futuro toca forjarlo probando, errando y aprendiendo de los errores.”

La cita“In a changing world, experience is a plus but expires. Talent must be nurtured and constantly updated. Only those willing to fail and learn from errors will do.” – Ignacio Brime

Ahora sí, vamos con la entrevista!  [VER TODA LA ENTREVISTA]

Definición de inteligencia empresarial 3,0 [Defining Business Intelligence 3.0]

Publicado por Yellowfin en Smartdatacollective.com

Entonces, ¿qué es exactamente la inteligencia empresarial 3,0? ¿es una masa de mensajes de marketing sin sentido, una colección de múltiples adelantos de BI, o representa un único cambio tecnológico que muchos han malinterpretado?

Bueno, según Bill Cabiro, no es nada de lo anterior. En su artículo, ¿qué es Business Intelligence 3,0? Cabiro sostiene que BI 3,0 representa dos cosas: una filosofía cambiante con respecto a los tipos de usuarios de BI y una amalgamación, o confusión, de términos. Sin embargo, Cabiro reconoce, desde el principio, que este punto de vista que altera, en relación con los casos de uso potencial de BI y por lo tanto los tipos de usuarios, también ha dado lugar a un importante cambio tecnológico.

Este cambio ha sido impulsado por dos factores interrelacionados: los vendedores de tecnología, ávidos de capturar la nueva cuota de mercado, y las organizaciones que también se han dado cuenta de los beneficios mejorados alcanzables mediante la entrega de conocimientos basados en datos de forma generalizada en toda la empresa.

Madurez del equipo vs. Delegación

Me topé con este video por casualidad, y me pareció muy bien alineado con mis propios materiales sobre la evolución de ScrumMasters (ScrumDude, ScrumMom, true ScrumMaster), que son por lejos,  las diapositivas favoritas de la audiencia en todas las conferencias que estoy entregando en los últimos dos años. Como una ventaja, es muy bueno visualmente y ha sido facilitado por Marcel van Hove,  que tiene un canal de YouTube con un montón de videos visuales diferentes. Aún no lo he conocido, pero ahora estoy ansio. Espero que les guste.
Publicado el Noviembre 3, 2014 por Ángel Medinilla en su blog Proyectalis.com
[Contenido original en Inglés y traducido a Español]