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El camino hacia la planificación activa | Adaptive Insights

La serie de Adaptive Insights “El camino hacia la planificación activa” trae experiencia en transformación financiera a 47 ciudades en todo el mundo.

Los clientes en cada ciudad comparten su transición de un proceso de planificación estático a un proceso de planificación activo.

Adaptive Insights, el reconocido líder en la gestión estratégica del rendimiento corporativo de la nube (CPM), ha anunciado hoy que está organizando una serie de reuniones financieras en 47 ciudades a través del planeta, proporcionando un foro para que los asistentes aprendan a transformar su función FP&A y convertirse en los aliados estratégicos de negocios que sus organizaciones esperan. Presentando a los conferencistas de los clientes de Adaptive Insights en cada ciudad, la compañía organizará una combinación de eventos exclusivos de almuerzos y cenas que proporcionarán casos de estudios de clientes que han logrado una transición satisfactoria hacia un proceso de planificación activa. Los eventos van del 12 de septiembre hasta el 9 de noviembre, 2017.

Las series ofrecerán contenido a través de paneles de discusión, casos de estudio de clientes, presentaciones CFO y redes profesionales en ciudades de todo los Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda. Las presentaciones cubrirán las mejores prácticas para aumentar la velocidad y la agilidad de los informes, los pronósticos continuos y el análisis ad hoc. Los estudios de casos serán presentados por más de 100 clientes que representan a más de 20 industrias, incluyendo software, asistencia sanitaria, educación superior, fabricación, sin fines de lucro, banca, servicios profesionales y más.

Muchos equipos financieros están atrapados en la planificación estática, sin un camino claro para transformar a un proceso de planificación activo”, dijo Rob Hull, Fundador y presidente de Adaptive Insights. “En estas sesiones, los asistentes escucharán directamente de los clientes que han adoptado una planificación activa y compartiremos las lecciones aprendidas sobre la transformación financiera que hemos desarrollado desde el viaje con nuestros más de 3.500 clientes.

De acuerdo con una encuesta reciente, el 77% de los CFO admiten que las decisiones empresariales importantes se han retrasado debido a que las partes interesadas no tienen acceso a los datos de manera oportuna. La mayoría (60%) de los CFO también estiman que el análisis ad hoc, como la ejecución de un nuevo escenario para el pronóstico, tarda hasta cinco días, pero les gustaría que esta tarea no tomará más de un día laboral.

Los asistentes potenciales pueden visitar la página de eventos de Adaptive Insights para encontrar una ubicación cercana y registrarse. Para obtener más información sobre la serie Adaptive Insights Road to Active Planning, lea el blog de la compañía titulado “The Road to Active Planning”

Acerca de Adaptive Insigths.

 Adaptive Insights es el líder reconocido en gestión de rendimiento corporativo en la nube (CPM). El Adaptive Suite de la compañía permite a las empresas de todos los tamaños planificar y modelar de forma colaborativa, acceder fácilmente a análisis analíticos en tiempo real, optimizar los informes financieros complejos y acelerar la consolidación financiera. Con este proceso de planificación activa de mejores prácticas, Adaptive Insights se diferencia con un software fácil, potente y rápido que permite a más de 3.500 clientes en más de 50 países impulsar el éxito empresarial. Adaptive Insights es una empresa privada con sede en Palo Alto, CA. Para obtener más información, visite adaptiveinsights.com.

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Fuente: www.marketwired.com

Adaptive Insights nombrada por segunda vez en la lista Cloud 100 en el Annual Forbes 2017

Líder de Planificación nube nombrada en la lista de la Industria de prestigio para la segunda vez

Palo Alto, CA – (Marketwire – Jul 11, 2017)

Adaptive Insight, el líder en la gestión del rendimiento corporativo (CPM), se nombra en la lista de 100 Cloud de Forbes 2017, la lista definitiva de las 100 principales empresas de la nube privada en el mundo, publicado por la revista Forbes en colaboración con Bessemer Venture Partners. Adaptive Insight celebró en San Francisco la celebración de Cloud 100, un evento exclusivo organizado por Bessemer Venture Partners , Forbes y Salesforce Ventures.
La celebración fue atendida por los directores generales de las empresas Cloud públicas y los directores generales nombrados a la lista 100 clouds y el 20 listas Rising Stars.

 

“Ser incluido en esta prestigiosa lista por segundo año es la validación de que nuestra solución cumple con la promesa de soluciones CPM basados ​​en la nube, la solución de problemas de planificación de la vida real para los usuarios y la conducción de un mejor rendimiento empresarial para organizaciones de todo el mundo”, dijo Tom Bogan, CEO de Adaptive Insight. “Estamos encantados de ser reconocidos por Bessemer Venture Partners, Forbes, y Salesforce Ventures, como una de las 100 empresas de cloud más importante del mundo y celebrar nuestra posición como una “company to whatch”

 

Como parte del proceso de selección riguroso para Cloud100 Forbes 2017, el socio de datos de Forbes, Bessemer Venture Partners, recibió cientos de presentaciones de los mejores Clouds. Con esos datos, el panel de tres jueces de La lista, compuesto por una mayoría de los directores ejecutivos de clouds públicas, que  fueron responsables de la selección y clasificación de las 100 mejores empresas de todo el mundo. El proceso de evaluación involucró a cuatro factores: valoración estimada (30%), las métricas de operación (20%), la gente y la cultura (15%) y el liderazgo en el mercado (35%), con los cuales, el panel de jueces se basó para seleccionar, marcar y calificar los ganadores .

 

“Nuestra lista inaugural de Cloud100 mostró la comunidad de tecnología y capital de riesgo y muchas empresas de cloud privadas más destacadas, y la lista de este año no es la excepción”, dijo Alex Konrad, editor de Forbes de la lista Clouds100. “La inclusión Adaptive Insight por segundo año demuestra su éxito continuo. El crecimiento de la compañía financiera continua, la excelencia del producto, y un fuerte apoyo, satisfacción del cliente. Este es un reconocimiento por parte de sus compañeros jueces en la empresa pública.”

“Adaptive Insights sigue siendo una “company to whatch”de billones de dólares, en la industria del software”, dijo Byron Deeter, un mayor inversor de cloud y socio de Bessemer Venture Partners. “Como pionero en la nube de CPM, Adaptive Insights identificó la oportunidad de mercado significativa para la planificación en la nube. Y ahora, como líder de la categoría, que ofrece una solución completa que ofrece el retorno de la inversión que las empresas no sólo esperan, sino la demanda de software en la nube de hoy”

“La oportunidad de negocio para Cloud computing es tremendo, como su gasto y la tasa de adopción sigue creciendo y avanza en el ecosistema”, dijo John Somorjai, EVP de Salesforce Ventures y Desarrollo Corporativo. “Estamos encantados de poner de relieve el potencial de estas empresas privadas de primer nivel en el campo y ver dónde toman sus negocios y las economías de todo el mundo.”

 

La lista Clouds100 Forbes 2017 y 20 Rising Stars se publican en línea en www.forbes.com/cloud100  y aparecerán en el número de julio 27 de, 2017 de la revista Forbes.

 

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5 Rasgos de líderes de finanzas “Iluminados”.

En el famoso poema de Samuel Coleridge, Rime of the Ancient Mariner, un hombre a la deriva en el mar mira hacia el agua y grita frustrado: “Agua, agua por todas partes y no una gota para beber.” Creo que la versión moderna de esta angustia podría fácilmente Ser: “Datos, datos en todas partes y ni un segundo para pensar.”

Los equipos de finanzas de hoy en día están inundados de información, pero tener acceso a analíticas avanzadas no lo hace necesariamente sabio. Para acceder y comunicar el significado subyacente de los datos, los directores financieros deben adoptar nuevas habilidades.

¿Cuáles son esas habilidades? Me alegra que haya preguntado. Esto es lo que se necesita para ser un líder financiero ilustrado en la era moderna:

  1. Sea un narrador

No, no estoy hablando de contar cuentos con sus números. Usted tiene que dominar sus datos y clavar sus pronósticos, por supuesto. Pero si uno se detiene ahí, no está ofreciendo ideas verdaderas, y le falta una oportunidad para comunicarse con los jefes de departamento sobre lo que realmente significan esos números.

Para convertirse en un narrador, debe detenerse y tomar ese momento difícil de pensar en lo que hay debajo de las cifras: ¿Por qué los ingresos suben (o bajan)? ¿Qué causó el impacto (o declive) en las ventas? El análisis cuidadoso le permite elaborar una narrativa con números. Un CFO iluminado sabe cómo traducir los datos en una historia convincente que involucra al resto de la empresa, conecta los puntos, y estimula la acción.

  1. Sea un simplificador

Está claro que los equipos financieros deben navegar por un entorno empresarial cada vez más complejo y por diversos procesos y controles de gestión. Pero mientras que el trabajo de su equipo no es simple, puede simplificarse. En lugar de deleitarse con estructuras complejas, usted busca formas de racionalizarlas. Se divide a través de las unidades de negocio diferentes políticas y sistemas para presentar un enfoque unificado, lo que conduce a informes oportunos y precisos. Al igual que Steve Jobs, usted entiende la belleza de un proceso eficiente y directo. “Simple puede ser más difícil que complejo”, dijo el famoso cofundador de Apple. “Tienes que trabajar duro para mantener tu pensamiento limpio para que sea sencillo. Pero vale la pena al final porque una vez que llegas allí, puedes mover montañas”. En otras palabras, los procesos e interfaces intuitivos son la mejor manera de fomentar el compromiso.

  1. Sea un apoyo

Las herramientas de software están permitiendo productividad que era inaudita hace dos décadas, y también están reduciendo algunas de las tareas de memoria que han causado tanta ineficiencia. Los líderes de finanzas no son resistentes al salto radical hacia adelante, en términos de productividad, precisión y análisis – están adoptando principios lean y herramientas tecnológicas. Al hacerlo, el equipo de finanzas puede reflejar los principios que muchas empresas han adoptado desde la Gran Recesión Americana: Cortar la pelusa, mantener los costos bajos y aumentar los márgenes de beneficio.

  1. Sea experto en la nube

Según Gartner, el 81% de los CFO ven la nube como una inversión futura. El software como servicio, y especialmente los conjuntos de planificación de recursos empresariales basados ​​en la nube, capacitan a los directores financieros con información en tiempo real.

 Pero la ventaja de la nube va más allá del hecho de que ofrece las herramientas más precisas e innovadoras. También refleja el hecho de que la vieja licencia alternativa de software perpetuo requiere un desembolso de efectivo inicial enorme, más pagos de mantenimiento periódicos que impiden otras metas financieras. No es de extrañar que los expertos de la industria digan que el gasto en aplicaciones financieras basadas en nube aumentará dramáticamente para 2020 y que la nube se convertirá en el modelo dominante de gestión financiera para 2025.

  1. Sea un planificador

Más valor estratégico proviene de un proceso de planificación comprometido y ágil que el plan final en sí. Como dijera Dwight D. Eisenhower: “Los planes no valen nada, pero la planificación lo es todo”.

Puede parecer paradójico, pero comprendió que si bien nada iría según el plan D-day Una planificación rigurosa dejaría a sus tropas confiadas y bien informadas para desempeñarse en un ambiente caótico. Del mismo modo, los líderes ilustrados de las finanzas saben que este enfoque deja a sus equipos bien versados tanto en los números de la empresa como en la visión estratégica más amplia. Entonces, incluso si la mayoría de los planes de negocios están fuera de fecha en el comienzo del año, el equipo puede rodar mejor con los giros inesperados y responder en consecuencia.

Estos rasgos pueden separar a los que se ahogan en los datos de aquellos que aprovechan todo su potencial. Y los líderes ilustrados de las finanzas no aceptan sólo uno de estos rasgos, sino los cinco. ¿Cómo estás trabajando para mover la aguja en tu propio nivel de iluminación? Éste es un primer gran paso 

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3 maneras de asegurar que sus informes financieros sean leídos

Si comparte demasiados informes, los líderes de su empresa pueden dejar de leerlos. En un  estudio realizado por el American Institute of CPAs y el Chartered Institute of Management Accountants, el 32% de los ejecutivos de nivel C, dijo que tener más datos ha empeorado las cosas, a la hora de la toma de decisiones.

Pero si usted ofrece informes financieros sencillos, los grupos de interés gritan por datos más relevantes e información oportuna. Ejemplo de ello: En la misma encuesta se encontró que el 70% de los ejecutivos de nivel C, dijeron que al menos una estrategia fracasó en los últimos tres años debido a retrasos en la toma de decisiones. Entonces, ¿cómo encontrar el equilibrio de no abrumar a sus socios comerciales, mientras se les da la información que necesitan?

Aquí hay tres métodos probados

Encuestas de usuario.

Su CEO necesita tener acceso a diferentes datos  o información que el administrador RH. Sin embargo, también hay una buena posibilidad de que puedan estar interesados ​​en algunos datos que comparten. E incluso dentro de los mismos departamentos, los gerentes pueden buscar información diferente a sus pares. Los gerentes tienen diferentes requisitos y metas; Algunos prefieren una visión de alto nivel, mientras que otros quieren información específica y con muchos detalles.

Entonces, ¿qué es lo que hace un equipo financiero?

Suena simple, pero comienza con una buena comunicación. Hable con los usuarios y averigüe qué quieren y por qué lo desean. Investigue cómo les gustaría que los informes se presentaran y con qué frecuencia los necesitan. De vez en cuando, desarrolle una breve reunión o una simple encuesta para asegurarse de que los gerentes están utilizando los informes y si hay alguna nueva información que sería útil para ellos.

Por supuesto, es esencial continuar haciendo inversiones continuas en tecnología que aseguren que usted puede entregar los informes que los socios de negocios están buscando en formatos fáciles de usar. Las inversiones en tecnología no sólo ahorran tiempo, lo que permite un enfoque más pensativo y estratégico para generar informes relevantes, sino que también tienen un impacto mensurable en el resultado final. Un estudio realizado por Nucleus Research encontró que el retorno promedio de cada dólar gastado en tecnología analítica fue de $ 13.01.

También puede automatizar y sistematizar la generación de informes con herramientas de alto rendimiento Ver Herramientas

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