Adaptive Insights

¿Están las hojas de cálculo manteniendo su carrera?

[Artículo original de Adaptive insights]
Su primera hoja de cálculo es probablemente un recuerdo para ser atesorado. Pero muchos profesionales de FP & A no pueden pensar más allá de la hoja de cálculo. En lugar de desarrollar otras habilidades como analista financiero, pasan tiempo perfeccionando su capacidad para trabajar maravillas de Excel. Las tablas dinámicas, rangos con nombre, fórmulas de matrices y todos los atajos de teclado conocidos por la humanidad, todos los secretos de Excel se convierten en los mandos.

No es de extrañar, entonces, que el Informe de Indicadores de CFO Adaptive Insights Q1 2016 encontrara que el 65% de CFOs solicitan  habilidades técnicas y analíticas como el atributo más importante para su rendimiento. Y, como mostramos en un seminario web reciente (Presentado por Adaptive Insights), abandonar la consolidación manual y conducir un mejor compromiso a través de un flujo de trabajo mejorado, permiten a los equipos de finanzas realmente, bien, sobresalir, con más tiempo para centrarse en el análisis de negocios.

Piense fuera de la celda de la hoja de cálculo

Mientras que las habilidades de hoja de cálculo pueden haberlo llevado a donde usted está ahora, no lo van a llevar a donde realmente usted quiere ir. A los líderes financieros de hoy se les pide que asuman roles más amplios y estratégicos en su organización. Ya no basta con organizar los números; hay que poder decirle al CEO qué significan los números y qué debe hacer con ellos.

De hecho, hay una gran desconexión entre las habilidades de FP&A, los valores de CFO y las habilidades que el CEO valora. KPMG realizó una encuesta preguntando a los CEOs sobre los atributos empresariales más importantes que un CFO podría poseer. Mientras que el CFO premia las habilidades técnicas por encima de todo, los CEOs clasificaron esas habilidades en último lugar, con sólo el 8% dijo que eran importantes.

Estas son algunas de las habilidades de analista financiero que los CEO buscan:

  • Experiencia global (48%)
  • Experiencia en transformación e innovación (34%)
  • Experiencia en la industria (32%)
  • Experiencia con nuevas tecnologías (21%)
  • Experiencia en un papel comercial (no financiero) (15%)
  • Esta desconexión significa que todos en el equipo de finanzas de la CFO abajo va a luchar para subir la escalera corporativa si no diversificar sus habilidades.

¿El futuro? depende de a quién le preguntes

Mirando hacia el futuro, los directores financieros y directores ejecutivos también experimentan una desconexión en lo que afectará a los líderes financieros en los próximos años. Según el Informe de Indicadores Financieros (CFO), los CFOs consideran que los grandes datos y análisis tendrán el mayor impacto en su rol futuro (43%), seguido por la descomposición de los silos y la incorporación de la función de finanzas entre las unidades de negocio. Sin embargo, en la encuesta de KPMG, los CEOs citan el entorno regulatorio (40%) y la gestión de riesgos (37%) como los dos temas principales.

Asesoramiento de su CEO

¿Cómo puede financiar al personal -desde los analistas junior al CFO- obtener más de la experiencia que los CEOs valoran más? Pasar a un sistema de planificación activo da al equipo de finanzas experiencia con la transformación y la innovación, que CEOs dijo que estaban buscando. El software de finanzas automatizado también permite a su equipo ejecutar con mayor facilidad escenarios hipotéticos para ayudar a administrar el riesgo y adaptarse a los cambios en el entorno regulatorio. El personal de finanzas que está usando estas herramientas será capaz de ser más estratégico en sus roles mientras mejora la visibilidad entre el liderazgo-y aumentando sus oportunidades de promoción.

Las hojas de cálculo tácticas y estáticas no proporcionan la base estratégica que necesita para hacer crecer la empresa o su papel. Pero no te preocupes. Aprenda cómo hacer crecer el negocio y aumentar sus habilidades de analista financiero. Visite nuestra página de Desarrollo Profesional hoy.

Conoce el rol del director financiero del futuro

Más allá de las funciones tradicionales del CEO, como el análisis de los resultados, control de costos, administración de riesgos y mantenimiento de liquidez, estos profesionales también necesitan de una visión más integral y pensamientos estratégicos de sus directores financieros.

De acuerdo con un artículo de Administradores.com, las nuevas tecnologías están transformando todo, desde la manera en la cual pensamos como consumidores hasta cómo pagamos por productos, administramos y almacenamos nuestros datos.

Los directores financieros están asumiento el papel de catalizadores de innovaciones. Estos profesionales demuestran un mayor compromiso con soporte, con el desarrollo de estrategias, aseguran las claves de inteligencia del negocio y producen ideas en tiempo real, además de ser capaces de incrementar el proceso de toma de decisiones. Desarrollan los KPIs, comprenden tendencias de resultados y desarrollan e implementan estrategias para mejorarlas.

Auber Issachar, CFO da Omiexperience, dice que “cuando los directores financieros ejercen sus potenciales por completo, nuevas oportunidades surgen, como la mejora en las operaciones internas e iniciativas de identificación de cortes de costos, asegurando que la creatividad se transforme en ganancias y que las buenas ideas sean comercializadas de manera exitosa”.

Issachar dice que de acuerdo al estudio Adaptive Insights, los directores financieros están ampliando sus funciones, convirtiéndose en ejecutivos capaces de tomar decisiones estratégicas dentro de sus empresas.

Para el CFO, los directores del mañana serán capaces de:

-Potenciar tecnologías y utilizar sus conocimientos de negocios para liderar cambios.

-Combinarán finanzas con TI, movil, analítica y digital.

-Permitirá lograr soluciones creativas que fortalecerán a sus empleados y generarán evolución en los negocios.

De acuerdo con Issachar, las empresas de tecnología son las que más necesitan de este “director del futuro”, porque están siendo lideradas simultáneamente con captación de fondos, contratación, desarrollo de productos y adopción de mercado, y necesitan de líderes en el área de Finanzas que puedan ayudarlos a lidiar con cambios que se producen rápidamente.

fuente: mba.americaeconomia.com

El camino hacia la planificación activa | Adaptive Insights

La serie de Adaptive Insights “El camino hacia la planificación activa” trae experiencia en transformación financiera a 47 ciudades en todo el mundo.

Los clientes en cada ciudad comparten su transición de un proceso de planificación estático a un proceso de planificación activo.

Adaptive Insights, el reconocido líder en la gestión estratégica del rendimiento corporativo de la nube (CPM), ha anunciado hoy que está organizando una serie de reuniones financieras en 47 ciudades a través del planeta, proporcionando un foro para que los asistentes aprendan a transformar su función FP&A y convertirse en los aliados estratégicos de negocios que sus organizaciones esperan. Presentando a los conferencistas de los clientes de Adaptive Insights en cada ciudad, la compañía organizará una combinación de eventos exclusivos de almuerzos y cenas que proporcionarán casos de estudios de clientes que han logrado una transición satisfactoria hacia un proceso de planificación activa. Los eventos van del 12 de septiembre hasta el 9 de noviembre, 2017.

Las series ofrecerán contenido a través de paneles de discusión, casos de estudio de clientes, presentaciones CFO y redes profesionales en ciudades de todo los Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda. Las presentaciones cubrirán las mejores prácticas para aumentar la velocidad y la agilidad de los informes, los pronósticos continuos y el análisis ad hoc. Los estudios de casos serán presentados por más de 100 clientes que representan a más de 20 industrias, incluyendo software, asistencia sanitaria, educación superior, fabricación, sin fines de lucro, banca, servicios profesionales y más.

Muchos equipos financieros están atrapados en la planificación estática, sin un camino claro para transformar a un proceso de planificación activo”, dijo Rob Hull, Fundador y presidente de Adaptive Insights. “En estas sesiones, los asistentes escucharán directamente de los clientes que han adoptado una planificación activa y compartiremos las lecciones aprendidas sobre la transformación financiera que hemos desarrollado desde el viaje con nuestros más de 3.500 clientes.

De acuerdo con una encuesta reciente, el 77% de los CFO admiten que las decisiones empresariales importantes se han retrasado debido a que las partes interesadas no tienen acceso a los datos de manera oportuna. La mayoría (60%) de los CFO también estiman que el análisis ad hoc, como la ejecución de un nuevo escenario para el pronóstico, tarda hasta cinco días, pero les gustaría que esta tarea no tomará más de un día laboral.

Los asistentes potenciales pueden visitar la página de eventos de Adaptive Insights para encontrar una ubicación cercana y registrarse. Para obtener más información sobre la serie Adaptive Insights Road to Active Planning, lea el blog de la compañía titulado “The Road to Active Planning”

Acerca de Adaptive Insigths.

 Adaptive Insights es el líder reconocido en gestión de rendimiento corporativo en la nube (CPM). El Adaptive Suite de la compañía permite a las empresas de todos los tamaños planificar y modelar de forma colaborativa, acceder fácilmente a análisis analíticos en tiempo real, optimizar los informes financieros complejos y acelerar la consolidación financiera. Con este proceso de planificación activa de mejores prácticas, Adaptive Insights se diferencia con un software fácil, potente y rápido que permite a más de 3.500 clientes en más de 50 países impulsar el éxito empresarial. Adaptive Insights es una empresa privada con sede en Palo Alto, CA. Para obtener más información, visite adaptiveinsights.com.

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Fuente: www.marketwired.com

Adaptive Insights nombrada por segunda vez en la lista Cloud 100 en el Annual Forbes 2017

Líder de Planificación nube nombrada en la lista de la Industria de prestigio para la segunda vez

Palo Alto, CA – (Marketwire – Jul 11, 2017)

Adaptive Insight, el líder en la gestión del rendimiento corporativo (CPM), se nombra en la lista de 100 Cloud de Forbes 2017, la lista definitiva de las 100 principales empresas de la nube privada en el mundo, publicado por la revista Forbes en colaboración con Bessemer Venture Partners. Adaptive Insight celebró en San Francisco la celebración de Cloud 100, un evento exclusivo organizado por Bessemer Venture Partners , Forbes y Salesforce Ventures.
La celebración fue atendida por los directores generales de las empresas Cloud públicas y los directores generales nombrados a la lista 100 clouds y el 20 listas Rising Stars.

 

“Ser incluido en esta prestigiosa lista por segundo año es la validación de que nuestra solución cumple con la promesa de soluciones CPM basados ​​en la nube, la solución de problemas de planificación de la vida real para los usuarios y la conducción de un mejor rendimiento empresarial para organizaciones de todo el mundo”, dijo Tom Bogan, CEO de Adaptive Insight. “Estamos encantados de ser reconocidos por Bessemer Venture Partners, Forbes, y Salesforce Ventures, como una de las 100 empresas de cloud más importante del mundo y celebrar nuestra posición como una “company to whatch”

 

Como parte del proceso de selección riguroso para Cloud100 Forbes 2017, el socio de datos de Forbes, Bessemer Venture Partners, recibió cientos de presentaciones de los mejores Clouds. Con esos datos, el panel de tres jueces de La lista, compuesto por una mayoría de los directores ejecutivos de clouds públicas, que  fueron responsables de la selección y clasificación de las 100 mejores empresas de todo el mundo. El proceso de evaluación involucró a cuatro factores: valoración estimada (30%), las métricas de operación (20%), la gente y la cultura (15%) y el liderazgo en el mercado (35%), con los cuales, el panel de jueces se basó para seleccionar, marcar y calificar los ganadores .

 

“Nuestra lista inaugural de Cloud100 mostró la comunidad de tecnología y capital de riesgo y muchas empresas de cloud privadas más destacadas, y la lista de este año no es la excepción”, dijo Alex Konrad, editor de Forbes de la lista Clouds100. “La inclusión Adaptive Insight por segundo año demuestra su éxito continuo. El crecimiento de la compañía financiera continua, la excelencia del producto, y un fuerte apoyo, satisfacción del cliente. Este es un reconocimiento por parte de sus compañeros jueces en la empresa pública.”

“Adaptive Insights sigue siendo una “company to whatch”de billones de dólares, en la industria del software”, dijo Byron Deeter, un mayor inversor de cloud y socio de Bessemer Venture Partners. “Como pionero en la nube de CPM, Adaptive Insights identificó la oportunidad de mercado significativa para la planificación en la nube. Y ahora, como líder de la categoría, que ofrece una solución completa que ofrece el retorno de la inversión que las empresas no sólo esperan, sino la demanda de software en la nube de hoy”

“La oportunidad de negocio para Cloud computing es tremendo, como su gasto y la tasa de adopción sigue creciendo y avanza en el ecosistema”, dijo John Somorjai, EVP de Salesforce Ventures y Desarrollo Corporativo. “Estamos encantados de poner de relieve el potencial de estas empresas privadas de primer nivel en el campo y ver dónde toman sus negocios y las economías de todo el mundo.”

 

La lista Clouds100 Forbes 2017 y 20 Rising Stars se publican en línea en www.forbes.com/cloud100  y aparecerán en el número de julio 27 de, 2017 de la revista Forbes.

 

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Fuente: www.marketwired.com

5 Rasgos de líderes de finanzas “Iluminados”.

En el famoso poema de Samuel Coleridge, Rime of the Ancient Mariner, un hombre a la deriva en el mar mira hacia el agua y grita frustrado: “Agua, agua por todas partes y no una gota para beber.” Creo que la versión moderna de esta angustia podría fácilmente Ser: “Datos, datos en todas partes y ni un segundo para pensar.”

Los equipos de finanzas de hoy en día están inundados de información, pero tener acceso a analíticas avanzadas no lo hace necesariamente sabio. Para acceder y comunicar el significado subyacente de los datos, los directores financieros deben adoptar nuevas habilidades.

¿Cuáles son esas habilidades? Me alegra que haya preguntado. Esto es lo que se necesita para ser un líder financiero ilustrado en la era moderna:

  1. Sea un narrador

No, no estoy hablando de contar cuentos con sus números. Usted tiene que dominar sus datos y clavar sus pronósticos, por supuesto. Pero si uno se detiene ahí, no está ofreciendo ideas verdaderas, y le falta una oportunidad para comunicarse con los jefes de departamento sobre lo que realmente significan esos números.

Para convertirse en un narrador, debe detenerse y tomar ese momento difícil de pensar en lo que hay debajo de las cifras: ¿Por qué los ingresos suben (o bajan)? ¿Qué causó el impacto (o declive) en las ventas? El análisis cuidadoso le permite elaborar una narrativa con números. Un CFO iluminado sabe cómo traducir los datos en una historia convincente que involucra al resto de la empresa, conecta los puntos, y estimula la acción.

  1. Sea un simplificador

Está claro que los equipos financieros deben navegar por un entorno empresarial cada vez más complejo y por diversos procesos y controles de gestión. Pero mientras que el trabajo de su equipo no es simple, puede simplificarse. En lugar de deleitarse con estructuras complejas, usted busca formas de racionalizarlas. Se divide a través de las unidades de negocio diferentes políticas y sistemas para presentar un enfoque unificado, lo que conduce a informes oportunos y precisos. Al igual que Steve Jobs, usted entiende la belleza de un proceso eficiente y directo. “Simple puede ser más difícil que complejo”, dijo el famoso cofundador de Apple. “Tienes que trabajar duro para mantener tu pensamiento limpio para que sea sencillo. Pero vale la pena al final porque una vez que llegas allí, puedes mover montañas”. En otras palabras, los procesos e interfaces intuitivos son la mejor manera de fomentar el compromiso.

  1. Sea un apoyo

Las herramientas de software están permitiendo productividad que era inaudita hace dos décadas, y también están reduciendo algunas de las tareas de memoria que han causado tanta ineficiencia. Los líderes de finanzas no son resistentes al salto radical hacia adelante, en términos de productividad, precisión y análisis – están adoptando principios lean y herramientas tecnológicas. Al hacerlo, el equipo de finanzas puede reflejar los principios que muchas empresas han adoptado desde la Gran Recesión Americana: Cortar la pelusa, mantener los costos bajos y aumentar los márgenes de beneficio.

  1. Sea experto en la nube

Según Gartner, el 81% de los CFO ven la nube como una inversión futura. El software como servicio, y especialmente los conjuntos de planificación de recursos empresariales basados ​​en la nube, capacitan a los directores financieros con información en tiempo real.

 Pero la ventaja de la nube va más allá del hecho de que ofrece las herramientas más precisas e innovadoras. También refleja el hecho de que la vieja licencia alternativa de software perpetuo requiere un desembolso de efectivo inicial enorme, más pagos de mantenimiento periódicos que impiden otras metas financieras. No es de extrañar que los expertos de la industria digan que el gasto en aplicaciones financieras basadas en nube aumentará dramáticamente para 2020 y que la nube se convertirá en el modelo dominante de gestión financiera para 2025.

  1. Sea un planificador

Más valor estratégico proviene de un proceso de planificación comprometido y ágil que el plan final en sí. Como dijera Dwight D. Eisenhower: “Los planes no valen nada, pero la planificación lo es todo”.

Puede parecer paradójico, pero comprendió que si bien nada iría según el plan D-day Una planificación rigurosa dejaría a sus tropas confiadas y bien informadas para desempeñarse en un ambiente caótico. Del mismo modo, los líderes ilustrados de las finanzas saben que este enfoque deja a sus equipos bien versados tanto en los números de la empresa como en la visión estratégica más amplia. Entonces, incluso si la mayoría de los planes de negocios están fuera de fecha en el comienzo del año, el equipo puede rodar mejor con los giros inesperados y responder en consecuencia.

Estos rasgos pueden separar a los que se ahogan en los datos de aquellos que aprovechan todo su potencial. Y los líderes ilustrados de las finanzas no aceptan sólo uno de estos rasgos, sino los cinco. ¿Cómo estás trabajando para mover la aguja en tu propio nivel de iluminación? Éste es un primer gran paso 

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